程力集团能不能在市场竟争当中取得胜利，当今的市场经济条件下。关系到集团的发展乃至生死存亡。集团之间的竞争，有多方面的但最主要的还是清障车的竟争，程力公司在近10年发展中，面对国内道路清障车市场激烈竟争的局面，公司能够快速得到发展，并主导国内道路清障车市场，连年占领国内 50%以上的道路清障车市场份额，主要凭的就是清障车的优势。那么，程力又是如何抓清障车质量控制的呢?

一直以来，程力公司非常重视集团的标准体系的建立和管理，公司把标准工作视为集团发展的一个重要的环节，落实到公司的各个部门。多年来的经验证明，标准工作为公司在市场竞争中发挥了重要作用.谁都知道清障车是集团的命脉，但也不是说集团建立了清障车标准就能够赢得市场，所以公司特别注重集团清障车标准，把她作为集团标准体系的重中之重来抓，制定好清障车标准方面下足了功夫，主要体现在以下两个方面:

制定好能够反映市场需求的清障车标准

公司在制定清障车标准和开发清障车之前，对市场进行充沛的调研，走访不同的用户群，多渠道搜集相关信息，解市场的需求情况，有针对性地开发清障车使之能够适合不同的用户群体，很快赢得市场，同时更加容易提高用户对清障车的满意度，使集团在竞而在市场竞争中威得胜利。

建立好以确保清障车质量和提高生产效率的标准体系

公司各部门履行好各自的职责，清障车从设计、外构件选购、生产过程控制、质量检验控制等各个环节，都坚持做到以清障车标准为核心，严格遵循清障车标准的要求，保证清障车的质量和生产效率的提高，这样的清障车一经推向市场，自然就能赢得市场和站稳市场.有些集团自认为自己的清障车是合格的清障车，但却不一定是对路”清障车，所以就难以被客户接受，或者因为清障车质量不稳定而很快退出市场，这对集团来说其实是一种巨大的资源浪费，更有利于集团的生存和发展。

程力一贯坚持以用户争中永远处于有利的局面，各种吨位、需求为向导，以清障车为核心，不时的各种底盘、不同结构、不同用途的清障车开发新清障车，使清障车形成标准化、系列就形成了公司众多的系列化清障车体化、模块化，加上先进的生产工艺和检系，用户就能够在程力的清障车中选择验手段，努力做到清障车性能优、质量到自己满意的清障车。

程力的清障车在同行中始终坚持国标，是中国道路清障车市场的晴雨表，也是很多大优势，这就是程力清障车在国内一枝独秀，其它厂家竞相剽窃模仿的对象，但市场的内在原因，需求也在不时的发生变化，一个集团只局限于建立清障车品，都有他生命周期，建立好集团的整体标准体系，不断开拓创新的道路，虽然这项工作并非容易，但它确实能占领市场，集团才有活力和竞争力，能够为集团的发展起到很大的作用。